很多年以后，一个不错的哥们对我说；“你知道你是怎么得罪的领导的吗？”，我摇摇了头说；“不知道”。“你是因为没有给领导安排一顿饭局惹起的”，我惊讶的说；“不至于吧！领导大人的心胸，就因为一顿饭局，就开始对我横挑鼻子竖挑眼，就对我开始百般刁难，数次恨不得把我置于死地而后快”，哥们看我一脸茫然的神情，无奈的说；“你也真的太天真、太幼稚了”。

事情的经过是这样的；那是一次领导大人去外地考察工作的日子里，有一天领导大人突然给我打电话，问青州客户的情况，是否让客户晚上给安排安排。我说；“青州的客户已经很多年没有联系了，唐突的让人家安排饭局，是否不妥？”，领导大人不耐烦的说：“你给他们说，如不安排，以后就不给他们安排活干”，我说；“我们跟人家本来业务就少，谈不上安排不安排，这样做，未免让人瞧不起”，另一头的领导大人气急败坏的挂了电话。当时，因为自己正在现场安排工作，也就没有把这件事往心里放，过后就把这件事给忘了。

从那以后，领导大人开始在不同的场合，流露出对我工作的不满意，说工程项目部的工作滞后于生产管理，有的设备备件质量不行，价格偏高，说工程项目部的备品备件进货，存在着诸多弊端和问题，应该归口管理，公司应该执行一个口袋进，一个口袋出，减少进货各环节中的漏洞，设备备品备件应该归口供应部管理等等。在当时，个人觉得平时跟领导的关系走的还算可以，却在一段时间里多次被领导无中生有的找些事端，也真不知道自己错在哪里？其实这些，在今天看来，堂而皇之，也是可以理解的，欲加之罪、何患无辞。但是，经过一段时间的运作后，由于供应部没有专业的技术人才对产品质量进行验收，各分厂普遍反映备品备件质量下降，使用周期缩短等问题。领导大人嘴巴一歪说；“质量出现问题，由工程项目部具体负责，出现一次质量问题罚款100元”。在合同、质量技术协议不知道的情况下，有问题就是工程项目部管理的责任。可见，领导大人的心术不正，龌龊之心，路人皆知。在以后大部分的时间里，由于我是部门一把手的缘故，所有的工程项目，都有我兼任项目的副总指挥。但是，具体的工作安排，确又让你丈二和尚摸不着头脑，完全把我与管理、项目进展隔离开来，领导大人让部门的一位土建专家管理土建合同，一位设备专家管理设备合同，具体有领导大人幕后实施操作，而部门的两位专家并不给我透露半点信息，日常工作中，已经完全把我架空并在火上烤。直到今天，我不认为，自己做错了什么？如果仅仅是因为没有安排一顿饭吗？确实滑稽可笑。在企业内部，用于不用，行与不行，都是领导大人的一念之间，其实真的没有什么。领导大人为了出我的洋相，每天的早晚碰头会，领导大人都问我工程进度情况，我都会说；不知道。什么时候完成？不清楚。什么时候联动试机？不明白。领导大人总是非常严厉批评我；“你是这个项目的副总指挥，一问三不知”，有时，我望着窗外梧桐树上的乌鸦，唧唧喳喳叫个不停，无奈的摇头。人与人之间的工作，到了水火不相容的地步，确实是一种悲哀。当一个领导整天想着治人、诬陷人的时候，这个企业注定不会走的太远。

两、三年以后，这家企业终于走向破产关门的境地。不得不说是企业的悲哀，也是所有员工的不幸。一个企业从繁荣逐步走向破产关门，确实，与单位一把手的水平、能力有着直接关系。一个企业是否走向振兴、发展之路，取决于企业领导博大的心胸、责任、专业知识及开拓进取心。企业的发展进步不会因为领导人夸夸其谈、目中无人、心胸狭隘、指鹿为马、恣意妄为，就能蒸蒸而上？一个优秀的、得天独厚的企业，能在短短的几年时间里，在自认为非常有两把刷子人的手里，呜呼哀哉，在行业内部，留下一段让无数人耻笑的段子，直到今天，还在行业内被同行谈起。

文章于2021年10月21日修改

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